9月15日，在由中国经营报社主办的“价值重构智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会 ”上 ，隆基绿能（601012.SH）ESG经理杨雪晴围绕新能源企业ESG体系建设、风险管控 、全球化合规运营及ESG价值转化等议题 ，分享了企业一线实践经验与思考。
杨雪晴表示：“新能源的绿色低碳属性，让隆基绿能具备了天然的ESG发展底色 。按硅片出货量估算 ，公司累计至2025年的减碳成效相当于种植82亿棵树带来的碳汇价值 。 ”
与此同时 ，杨雪晴对企业面临的ESG发展失衡难题深有体会。受ESG与业务部门协同不足 、价值回报周期错配等问题制约，大量企业陷入“合规有动作、经营无增量”的困境 ，ESG工作仅停留在合规层面 ，无法转化为经营价值，甚至沦为单纯的成本负担 。
杨雪晴坦言 ，结合实操经验来看 ，ESG价值的内部转化是摆在企业面前的一道现实难题 。在她看来，企业的ESG议题 、报告及各类实践数据，如何转译为财务视角能够读懂的量化语言非常重要 ，否则诸如零碳工厂建设 、产品碳足迹管理等ESG实践最终则将体现为企业的成本支出。而如何把ESG投入从“成本项”转变为“价值增益项 ” ，正是要去解决的问题 。
杨雪晴认为：“ESG部门和业务部门之间的协同合作非常紧密 。一方面，企业积累ESG实践成果与相关数据后 ，需要传导到业务部门 ，并通过业务部门传递给客户，让客户理解企业在ESG方面所做出的成绩和努力；另一方面 ，业务部门也要给ESG部门反馈客户诉求。这可能是一个需要非常紧密配合的过程 。 ”
针对光伏产业链长、周期迭代快的行业发展特点 ，杨雪晴分享了搭建ESG治理体系的实践路径：一是搭建权责明晰的ESG治理架构，推动将ESG管理与整体经营战略深度融合 、协同对齐 。二是建立全域标准化管理体系。全面对标世界 通用准则 ，在信息披露 、碳核查、产品合规等环节建立统一标准；同时完善供应链ESG管理制度 ，搭建标准化的供应商准入 、评估与退出机制。三是深化全价值链协同赋能，可开展专项培训 、提供技术赋能等方式 ，助力供应链伙伴完成绿色低碳升级 。
在全球化过程中 ，海外ESG合规是企业必须攻克的关键课题 。
杨雪晴表示，隆基绿能业务遍及全球近160个国家和地区，在欧洲、非洲、拉美等诸多地区都设有代表处。但当前ESG规则仍具备较强的区域化特征 ，如欧盟出台了自身的绿色贸易法规 ，其他各国家和地区也有着差异化的ESG监管要求 。
在她看来，做好出海ESG合规 ，首要前提是厘清各区域的监管规则 。其次 ，与各利益相关方的沟通管理同样关键。最后，企业需要对自身能力建立清晰认知 ，搭建扎实的数据底座 。以欧盟绿色贸易规则为例 ，其监管要求已不再局限于碳排放层面，对供应链尽调 、供应链韧性 、绿色供应链管理均提出明确标准 。企业则需要对照规则梳理自身实际情况 ，夯实数据基础 ，以此为依据设定发展目标，制定行动路径。
谈及行业ESG评级现状 ，杨雪晴指出 ，主流ESG评级更像是一套企业ESG“风险体检表 ”，能够排查短板，有效倒逼企业完善管理体系、筑牢风险底线 ，具备重要的正向价值 。但不可否认 ，侧重风险管控的ESG评级，往往忽略了企业主动投入的增量价值 。
杨雪晴认为 ，未来ESG评级体系的优化方向 ，可将企业在环境治理 、社会责任等领域自主投入的增量实践纳入评级维度，让企业的主动履责价值被有效量化和认可 ，推动ESG评级从“风险体检表”升级为衡量企业可持续增长的“标尺”。
（文章来源：中国经营网）
